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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是企業(yè)的第一執(zhí)行力,依次是>副高層>中層>基層,表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力-戰(zhàn)略一體化-團(tuán)隊管理-市場營銷-企業(yè)產(chǎn)品五個方面,關(guān)系到全面運(yùn)營發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力影響的五個方面
瀏覽次數(shù): 發(fā)布時間:2024-10-24 09:18:50
【一】領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力直接影響企業(yè)副高層>中層>基層>普通崗位員工的全面執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力水平在什么層級,團(tuán)隊的執(zhí)行力必然也是什么層級,提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力,就需要學(xué)習(xí)什么是系統(tǒng)化的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力,擁有高標(biāo)準(zhǔn)的第一執(zhí)行力,從而帶領(lǐng)副高層>中層>基層的團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的計劃和目標(biāo)。
【二】戰(zhàn)略一體化
企業(yè)整體運(yùn)營涉及到團(tuán)隊-市場-營銷-產(chǎn)品等方方面面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)的財力-團(tuán)隊-產(chǎn)品-市場-技術(shù)等現(xiàn)狀,制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃和目標(biāo),主管戰(zhàn)略,全面統(tǒng)籌企業(yè)的一體化運(yùn)營和管理,起到指揮-督導(dǎo)-評估-總結(jié)-改善的領(lǐng)導(dǎo)決策作用,因此必須站位清晰,這樣才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。
【三】團(tuán)隊管理
企業(yè)做成一定的規(guī)模,且良性可持續(xù)發(fā)展,離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊和執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)直接管理的重點(diǎn)是副高層,其次是中層,團(tuán)隊管理的核心是文化+機(jī)制,圍繞人性文化和制度化管理相結(jié)合,企業(yè)競爭是大浪淘沙,團(tuán)隊也是優(yōu)勝劣汰,文化越先進(jìn)、管理越專業(yè)的企業(yè),執(zhí)行力和效率就越高,優(yōu)秀之人、其人心都是向上的,只要領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)力不懈怠,優(yōu)秀的團(tuán)隊自然衍生。
【四】市場營銷
企業(yè)走的道路越長遠(yuǎn),發(fā)展的腳步越穩(wěn)健,就必然離不開戰(zhàn)略一體化的市場營銷,是市場戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略,市場營銷體系化,線上線下整合的微觀營銷措施、這四種營銷策略構(gòu)成的營銷戰(zhàn)略,企業(yè)這樣做,自身就已經(jīng)淘汰了98%以上的、與普遍在應(yīng)用線上線下微觀營銷措施的競爭對手相比,在激烈的行業(yè)角逐中脫穎而出。
【五】企業(yè)產(chǎn)品
有一句俗話說:娃兒自己的好,說的是每個人都有天生的、偏狹的自我欣賞,無論是自身設(shè)計-生產(chǎn)-制造的產(chǎn)品也好,還是代理-經(jīng)銷-加盟的產(chǎn)品也好,有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量之恒定性和產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)的創(chuàng)新性、達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn),是基于對自身產(chǎn)品缺乏整體的專業(yè)評估與考核,產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不及所導(dǎo)致。
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