- 機構動態(tài)
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兩個人以上就叫團隊，同心協(xié)力步調(diào)一致才能實現(xiàn)既定的目標，從計劃-研討-溝通-總結-分析-決策等，會議是基本的管理形式，無論任何類型的會議，都需要績效考核，否則就是形式。
企業(yè)內(nèi)部會議績效考核
瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時間：2024-11-05 19:32:17
【一】會議的重要作用
規(guī)劃企業(yè)今后的工作目標和計劃，總結過去回顧問題，通報工作進展，研究事務的權重指標，分析各項工作推進的現(xiàn)狀，統(tǒng)籌協(xié)作、溝通反饋信息，問題的識別，按照輕重緩急的原理解決各項事務，制定解決各項工作的具體方案，明確責任人和任務的時效及結果，建立工作的督導機制，確保方案得到有效的執(zhí)行，并進行節(jié)點的過程指導，督導成果等，上述這些內(nèi)容是企業(yè)召開會議的目的與內(nèi)容。
【二】會議文化現(xiàn)象
會議文化指的是會議的主題是否明確，會議的頻率和時長控制，會議的組織形式，討論的效率，決策的過程，會上與會下截然不同的議論文化等多個層面，過度的會議會導致時間浪費，給員工身心疲勞，低效的會議則會淪為形式主義花架子的象征，既耗費時間又浪費資源，決策的效率和質(zhì)量也同樣會嚴重影響領導者的領導能力，而會上與會下截然不同的議論文化，對企業(yè)的文化氛圍，員工的工作效率造成不良的影響。
【三】會議的績效考核
隨著企業(yè)的發(fā)展，開會是企業(yè)運營管理中不可或缺的形式，不同的企業(yè)也形成了各具特色的開會文化。因此對會議要有績效考核，考核內(nèi)容是：會議整體評估的成效質(zhì)量指標，會議頻率與時間控制的指標，議事主題目標的指標，主持人領導組織決策指標，與會者溝通的指標，達成共識的指標，推動各項工作實現(xiàn)的指標等，通過會議績效考核，充分發(fā)揮會議推動工作的積極作用，避免開會帶來的負面影響，不斷優(yōu)化和完善會議質(zhì)量，提高企業(yè)的工作效率。
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