- 行業(yè)新聞
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【一】績(jī)效考核的硬性指標(biāo)設(shè)計(jì)，如果缺失數(shù)據(jù)化來(lái)呈現(xiàn)，考核起來(lái)則容易模棱兩可，似非而是。因此，硬指標(biāo)須量化到數(shù)據(jù)，這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)公平合理，企業(yè)才能達(dá)到預(yù)期的效果。
《執(zhí)行力與管理微觀點(diǎn)》一輯
瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時(shí)間：2024-06-11 09:33:14
【二】執(zhí)行力，工作效率，管理流程，業(yè)績(jī)結(jié)果…上級(jí)達(dá)到的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、決定屬下的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，只有上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，屬下的標(biāo)準(zhǔn)才能逐步的提高，這是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中不變的規(guī)律，也是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定理。
【三】企業(yè)主過(guò)多考慮細(xì)節(jié)，勢(shì)必忽略宏觀與戰(zhàn)略，企業(yè)能夠做到一定的規(guī)模，且保持可持續(xù)良性發(fā)展，必須是上層考慮宏觀（文化，戰(zhàn)略，計(jì)劃，體系，識(shí)人用人），中層主持中觀（各板塊組織，實(shí)施，推進(jìn)，考核督導(dǎo)），基層執(zhí)行渺觀（細(xì)節(jié)流程量化）。
【四】借鑒和創(chuàng)新了很多人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)案體，為啥運(yùn)用到自己的企業(yè)不濟(jì)事？個(gè)中原因有三：一是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)的執(zhí)行力，二是企業(yè)發(fā)展所處的階段需應(yīng)用到的管理等級(jí)，三是不同行業(yè)在人力資源管理中適應(yīng)的范疇。因此，人力資源管理必須是量體裁衣。
【五】言不由衷，貌合神離，功利浮躁…是當(dāng)下市場(chǎng)中小企業(yè)人與人之間的常態(tài)，三個(gè)人以上稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)，如果要步調(diào)一致，提高股東間和團(tuán)隊(duì)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就必須構(gòu)建相應(yīng)的體系，尤其是執(zhí)行力。
【六】有的企業(yè)也建立了制度體系，發(fā)展藍(lán)圖也規(guī)劃起來(lái)了，但日積月累，距目標(biāo)仍然差距大，問(wèn)題此起彼伏，甚至還在原地踏步，這里的關(guān)鍵就是自上而下的執(zhí)行力。
【七】做企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不是組織去聽(tīng)一聽(tīng)課，做一做熱血沸騰的團(tuán)建，當(dāng)員工回到工作崗位時(shí)仍然一頭霧水，實(shí)際問(wèn)題依然故我，而是要在根本上解決執(zhí)行力。
【八】為什么說(shuō)人力資源管理是企業(yè)的中樞，因?yàn)樗邪l(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)/達(dá)成，都需要一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)，包括優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，市場(chǎng)拓展，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，品牌建設(shè)等。
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