- 機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)
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企業(yè)五類人才：宏觀與微觀/策劃與管理/資源公關(guān)的市場(chǎng)營銷人才，技術(shù)創(chuàng)新/品質(zhì)管控/生產(chǎn)管理的生產(chǎn)人才，團(tuán)隊(duì)管理/行政管理/企業(yè)文化的HR人才，資本管控與運(yùn)作的財(cái)經(jīng)人才，企業(yè)主是綜合型戰(zhàn)略人才。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成條件
瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時(shí)間：2024-05-03 17:48:19
【一】人才具備的基本素質(zhì)
人才的首要條件是人品素質(zhì)，人的可塑性和發(fā)展?jié)摿Γ倬褪窃擃I(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，崗位經(jīng)驗(yàn)。在基層善待那些老實(shí)本份，但熱愛工作做事認(rèn)真專一好學(xué)上進(jìn)的人，摒棄那些耍小聰明，虛偽狹隘，混人生的人。具備優(yōu)良品質(zhì)和可塑性，能維持一貫正直作風(fēng)，有追求踏實(shí)負(fù)責(zé)任的人，就是人才。而從基層→中層→高層，人才如何去規(guī)劃職業(yè)生涯，如何去培育，如何提供施展的空間，就需要企業(yè)去引導(dǎo)。
【二】企業(yè)主具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
A誠信垂范：領(lǐng)導(dǎo)者講誠信，有一定的人格魅力，能率先垂范，才能潛移默化的影響團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。B懂得戰(zhàn)略：站在長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的高位規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從文化-團(tuán)隊(duì)-產(chǎn)品-市場(chǎng)-資本-體系-創(chuàng)造這七個(gè)方面一體化運(yùn)營，B培養(yǎng)人才：會(huì)識(shí)人-用人-育人-管人-留人，有四個(gè)得力的中流砥柱，即市場(chǎng)營銷管理人才，生產(chǎn)技術(shù)管理人才，人力資源管理人才，資本管控運(yùn)作的財(cái)經(jīng)管理人才，由這四個(gè)人才去領(lǐng)導(dǎo)屬下團(tuán)隊(duì)。
【三】優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)從哪里來
A內(nèi)部培養(yǎng)人才：建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，制定階梯式的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，通過人才發(fā)現(xiàn)，塑造人才，專業(yè)化的培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃等機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行能力提升和職業(yè)發(fā)展的人才模式。
B外部引進(jìn)人才：外部引進(jìn)的優(yōu)秀人才是企業(yè)的新鮮血液，不僅為企業(yè)注入新的機(jī)遇挑戰(zhàn)，活力創(chuàng)造力，還提升整體的競(jìng)爭力，促進(jìn)更大的創(chuàng)新和發(fā)展。
【四】如何管理和留住人才
企業(yè)的器量大小決定能培養(yǎng)出什么樣的團(tuán)隊(duì)，器量如果不比現(xiàn)在的更大，就很難再上一步持續(xù)躍進(jìn)，因此必須醞釀出能夠容納人才的環(huán)境，有蓬勃向上真實(shí)和諧的文化氛圍，是嘴上講的和心里想的能夠一致。構(gòu)建引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才，管理人才的人力資源管理體系，在循序漸進(jìn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，創(chuàng)造不同理想抱負(fù)人才的發(fā)展空間，提供其施展的舞臺(tái)。
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