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1、生產(chǎn)計劃管理
2、生產(chǎn)設(shè)備管理
3、生產(chǎn)安全管理
4 、現(xiàn)場6S管理
5、生產(chǎn)組織管理策劃
6、生產(chǎn)人員管理
7、生產(chǎn)采購管理
8、生產(chǎn)調(diào)度管理
9、生產(chǎn)成本管理
10、生產(chǎn)后勤管理
生產(chǎn)管理的具體操作
生產(chǎn)管理的具體操作主要包括：
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護、生產(chǎn)計劃維護、下生產(chǎn)單、備料、領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統(tǒng)計工時、生產(chǎn)下線記錄、產(chǎn)成品統(tǒng)計、制定維修計劃、報表輸出等。 　　
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息、工序信息等。系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。 　　
2、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料？要多少？當生產(chǎn)單下達后，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料及用量。 　　
3、工時定額：工時定額定義了每道工序的標準工時，可以此為標準進行工時統(tǒng)計。 　　
4、設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息，如：所在生產(chǎn)線名稱、設(shè)備名稱、型號、工作狀態(tài)、責(zé)任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據(jù)。 　　
5、生產(chǎn)線信息：生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的基本信息，如：生產(chǎn)線編號、生產(chǎn)線名稱、對應(yīng)工序、安裝地點等。 　　
6、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業(yè)內(nèi)容。 　　
7、模具庫：模具庫用于存放模具信息，如：模具編號、名稱、規(guī)格、對應(yīng)客戶等，可以多種條件隨時查詢。 　　
8、生產(chǎn)計劃維護：生產(chǎn)計劃來自：銷售管理、生產(chǎn)管理本身以及庫存管理，生產(chǎn)計劃是下達生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。 系統(tǒng)支持生產(chǎn)計劃的查詢、打印、修改、刪除、追加計劃等操作。 　　
9、下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計劃的第一步，填寫時可直接引用生產(chǎn)計劃，也可手動填寫。 生產(chǎn)單確認后，系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料，生成物料需求清單。 　　
10、生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購，還是生產(chǎn)？外購多少，生產(chǎn)多少？備料單確認后，系統(tǒng)將依據(jù)外購數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量，自動生成采購計劃和生產(chǎn)計劃。(備料過程) 　　
11、生產(chǎn)領(lǐng)料：備料完成后，不足部分的物料等待采購或生產(chǎn)，已有的材料可先領(lǐng)取，以便進行生產(chǎn)，生產(chǎn)領(lǐng)料后即可進行生產(chǎn)。 　　
12、工序進料：工序進料用于記錄進入生產(chǎn)線各道工序的物料量，并根據(jù)領(lǐng)料量，計算物料剩余量。 (工序進料) 　　
13、工序退料：工序退料用于將多領(lǐng)或錯領(lǐng)的物料退還倉庫，退料單確認后，物料直接入倉。 　　14、工序記錄：工序記錄用于對產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進行詳細記錄，以便及時了解產(chǎn)品的完成情況。系統(tǒng)支持工序記錄的查詢、打印、新增、修改、刪除等操作。 　　
15、工時統(tǒng)計：工時統(tǒng)計依據(jù)工時定額，計算并統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時，以便計算工人工資。 　　
16、制定維修計劃：維修計劃用于制定設(shè)備的短期、長期、臨時的維修計劃，以便及時、準確、高效地對設(shè)備進行必要的維修，以確保設(shè)備正常運行。 　　
17、生產(chǎn)月報表：生產(chǎn)月報表對當月的材料使用情況進行了統(tǒng)計，統(tǒng)計的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。編輯本段生產(chǎn)管理信息化　　信息化生產(chǎn)管理面向生產(chǎn)執(zhí)行，連續(xù)實時數(shù)據(jù)庫和關(guān)系數(shù)據(jù)庫，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)視、控制和診斷、單元整合、模擬和優(yōu)化，并進行物料平衡、生產(chǎn)計劃、調(diào)度、排產(chǎn)等操作管理。 　　
生產(chǎn)管理 ：生產(chǎn)管理功能模塊處于ICMRPII系統(tǒng)的計劃執(zhí)行與控制層，其管理目標是按物料需求計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量、低成本地完成加工制造任務(wù)，對生產(chǎn)過程進行全面管理，結(jié)合服裝鞋帽企業(yè)生產(chǎn)實際，有機地給出一套科學(xué)有效的解決方案和模式，為企業(yè)科學(xué)制定生產(chǎn)計劃、控制成本、規(guī)避風(fēng)險等起著重大做作用。生產(chǎn)管理的主要功能包括開生產(chǎn)制單、物料需求、主生產(chǎn)計劃（MPS）、車間收發(fā)、品質(zhì)管理及成本核算。其中主生產(chǎn)計劃（MPS）是整個生產(chǎn)管理子系統(tǒng)重點，是正確地平衡生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)，保證如期出貨的重要保障。通過系統(tǒng)核算科學(xué)的管理主料是企業(yè)需解決的重點問題。 　　
采購管理：采購管理主要是對采購進行全面的控制，包括備料計劃、請購、采購、收料和入庫，并可從不同角度查詢在倉物料以及在制訂單的物料，可以并單采購，也可拆單采購，方便快捷的進行采購。 　　
倉庫管理：倉庫管理為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進行相應(yīng)的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。通過倉庫管理子系統(tǒng)，可以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求，可以對倉庫進行全面的管理控制。系統(tǒng)的功能包括期初數(shù)據(jù)、入庫、出庫、調(diào)撥、盤點、庫存調(diào)整、月結(jié)等。 　　
工票管理：工票管理子系統(tǒng)主要對服裝行業(yè)的一個重要工序標簽——工票進行處理，以此來控制生產(chǎn)進度和生產(chǎn)質(zhì)量，同時統(tǒng)計工人計件工資，擺脫傳統(tǒng)手工印制工票的“慢”、“臟”、“錯”、“簡”的缺點，可以借助電腦及打印機方便地印制工票，并把所有信息濃縮在工票中的條形碼中，使用條碼槍進行自動識別，做到“快”、“準”、“好”，大大節(jié)省時間，提高工作效率，減少錯漏，從而節(jié)省了成本，同時提高了員工積極性。同時系統(tǒng)對工票采集可以采用傳統(tǒng)的條碼掃描技術(shù)和RFID數(shù)據(jù)采集技術(shù)。與此同時，由于工序的編排同生產(chǎn)進度聯(lián)系在一起，所得報表可以反映生產(chǎn)進度。 　　
配套加工：外發(fā)配套加工是服裝生產(chǎn)企業(yè)一個必要的生產(chǎn)手段，是調(diào)劑生產(chǎn)能力一個主要方法。外發(fā)加工管理模塊從外發(fā)制單，外發(fā)成品（半成品）入庫，外發(fā)材料（半成品）出庫等方面進行管理，可以管理好外發(fā)加工的調(diào)配，做好外發(fā)出庫入庫登記，及時反映監(jiān)察生產(chǎn)進度，降低損耗，降低成本。 　　
財務(wù)管理：ICMRPII系統(tǒng)財務(wù)管理包括三大部分：即財務(wù)管理、成本管理及人事工資管理�？梢詫ζ髽I(yè)的固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付款、生產(chǎn)成本、員工工資等進行管理，能為企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)提供專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)。 　　
數(shù)據(jù)中心：通過數(shù)據(jù)中心，用戶可以自由編制自己需要的報表格式，可自定義篩選條件。系統(tǒng)可在一張報表中生成多種圖型，對于數(shù)據(jù)量大的公司效果極好。ICMRPII為企業(yè)經(jīng)營決策者提供了一個綜合的、全過程管理的流程預(yù)警查詢功能。用戶可以一目了然的查詢到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題存在點，以便及時解決和有效回避等。同時，它能對訂單進度、生產(chǎn)總進度、車間產(chǎn)量、庫存臺帳等進行查詢和管理。

11庫房管理 等