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            重慶XX財(cái)務(wù)管理咨詢有限公司
           經(jīng)營(yíng)分析及發(fā)展方向企劃報(bào)告[穿插式節(jié)選]

              [為維護(hù)企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，策劃論案均隱去企業(yè)名稱。版權(quán)歸企業(yè)所有特此聲明]

A公司代理記賬業(yè)務(wù)

開展代理記賬業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：

1.人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)。擁有業(yè)務(wù)較熟的從業(yè)人員從事企業(yè)會(huì)計(jì)代賬，能及時(shí)跟上國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)法規(guī)變化的節(jié)拍，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)有一定的認(rèn)識(shí)和理解，有著專業(yè)財(cái)稅代理經(jīng)驗(yàn)，懂稅法、會(huì)計(jì)核算知識(shí)、熟知規(guī)范避稅的技巧。

2.質(zhì)量信譽(yù)保證。客戶自己招聘的會(huì)計(jì)（包括兼職會(huì)計(jì)），如果發(fā)生漏交稅、延期報(bào)稅的罰款等給委托單位帶來(lái)?yè)p失的過(guò)失或過(guò)錯(cuò)行為，會(huì)計(jì)本人一般不承擔(dān)損失。而代理記賬就可以在代理合同中作出相應(yīng)的規(guī)定，如因?qū)π罗k企業(yè)的報(bào)稅期不了解，延期報(bào)稅的罰款，則由代理人負(fù)擔(dān)。

3.服務(wù)收費(fèi)低廉。中小企業(yè)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，一個(gè)會(huì)計(jì)人員的工資一般在每月二千元多元，而且不包括“四險(xiǎn)一金”等保險(xiǎn)費(fèi)用、福利開支，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工資高的可達(dá)每月四五千元，而代理記賬，支付幾百元工資費(fèi)用，就可以享受會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化服務(wù)。

三、公司代理記賬業(yè)務(wù)的提升：

（一）服務(wù)內(nèi)容的增加

1.服務(wù)對(duì)象及范圍。開展代理記賬業(yè)務(wù)的對(duì)象是全方位的，涵蓋各個(gè)需要單獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的單位。業(yè)務(wù)范圍也可以根據(jù)委托人的委托需要，提供會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)、建立內(nèi)部控制等等。

2服務(wù)方式。

一般情況下，可安排人員到客戶指定地點(diǎn)收取當(dāng)月做賬票據(jù)，并對(duì)票據(jù)進(jìn)行整理，對(duì)票據(jù)存在的問(wèn)題與客戶及時(shí)溝通，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、稅款計(jì)算。負(fù)責(zé)審核的會(huì)計(jì)人員對(duì)賬務(wù)處理結(jié)果進(jìn)行審核，包括票據(jù)完整性、合法性的審核、賬務(wù)處理正確性的審核、稅款計(jì)算合法性的審核、往來(lái)賬的核對(duì)、并對(duì)客戶賬務(wù)問(wèn)題的隱患給予準(zhǔn)確評(píng)估。在所有賬務(wù)審核無(wú)誤后填制納稅申報(bào)表，并對(duì)納稅情況與客戶溝通。

3.業(yè)務(wù)收費(fèi)。公司代理記賬業(yè)務(wù)可以根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)制定收費(fèi)辦法。諸如根據(jù)委托單位的行業(yè)類別、產(chǎn)值大小、稅務(wù)的管理要求（小規(guī)模企業(yè)或一般納稅人企業(yè)）、服務(wù)的具體要求等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)制定具體的收費(fèi)辦法。在具體收取時(shí)，可以根據(jù)客戶的要求面議。結(jié)合實(shí)際情況，可以采用一次性收取、按固定期限收�。ㄈ纾喊丛�、按季度、按年等）、預(yù)收款方式等收取，也可以視業(yè)務(wù)量大小協(xié)商確定。

二）管理要求

1.代理記賬的原則。

在開展代理記賬業(yè)務(wù)時(shí)，從業(yè)人員應(yīng)恪守客觀、公正、保密的原則。遵守會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，依法履行職責(zé)；對(duì)在執(zhí)行業(yè)務(wù)中知悉的商業(yè)秘密，負(fù)有保密義務(wù)；對(duì)委托人示意要求作出的不實(shí)會(huì)計(jì)處理、提供不實(shí)會(huì)計(jì)資料，以及其他不符合法律、法規(guī)規(guī)定要求的，應(yīng)當(dāng)予以拒絕；對(duì)委托人提出的有關(guān)會(huì)計(jì)處理原則問(wèn)題負(fù)有解釋的責(zé)任等。

2.代理記賬業(yè)務(wù)管理

應(yīng)建立與代理記賬業(yè)務(wù)相適應(yīng)的質(zhì)量控制制度，制訂嚴(yán)密的規(guī)章制度、嚴(yán)格的復(fù)核和檢查交流制度；制訂統(tǒng)一的記賬程序和規(guī)則。本著對(duì)客戶認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)訂立規(guī)范的代理合同，嚴(yán)格的保密制度，完善的客戶檔案規(guī)定，以保證客戶賬務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、完整性、保密性。

3.代理記賬業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范。

在承接代理記賬業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)考慮法律風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)審慎選擇委托單位，并與委托人簽訂代理合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，合同條款應(yīng)包括以下內(nèi)容：委托人對(duì)會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性承擔(dān)責(zé)任；明確會(huì)計(jì)憑證傳遞程序和簽收手續(xù)；編制和提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的要求；會(huì)計(jì)檔案保管的要求；雙方終止合同應(yīng)辦理的會(huì)計(jì)交接事宜等。

B公司審計(jì)業(yè)務(wù)

會(huì)計(jì)和審計(jì)是相互關(guān)聯(lián)但各具獨(dú)立性的工作和服務(wù)，技術(shù)積累型和價(jià)值增值型職業(yè)，是經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域會(huì)計(jì)類專業(yè)中的高端需求。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)和審計(jì)的前景越美好。

實(shí)際上，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域，除了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，還需要數(shù)倍于注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員的會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量要求不斷提高的新形勢(shì)下，國(guó)家審計(jì)需要加強(qiáng)，國(guó)家審計(jì)力量需要充實(shí)。目前，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中問(wèn)題很多，國(guó)審力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)和國(guó)有企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面審計(jì)的要求。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)越來(lái)越受到重視，內(nèi)審人員需求急劇增長(zhǎng)。國(guó)家大力發(fā)展的民間審計(jì)顯現(xiàn)了“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”人才的嚴(yán)重不足。

公司審計(jì)工作需要提升的方向：

主要區(qū)別 　　業(yè)務(wù)準(zhǔn)則       質(zhì)量控制準(zhǔn)則

性  　質(zhì)     技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)       管理標(biāo)準(zhǔn)

作　  用     按照標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)工作，衡量工作本身好壞

 　　        建立內(nèi)部控制，指導(dǎo)質(zhì)量控制工作，衡量質(zhì)量控制的有效性

內(nèi)　  容    專業(yè)勝任能力和業(yè)務(wù)過(guò)程及報(bào)告質(zhì)量的要求各項(xiàng)質(zhì)量控制應(yīng)達(dá)到的要求

對(duì)　  象      執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)作為

 　　         會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理

二、XX財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品方向

財(cái)務(wù)管理咨詢公司涉及客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)每一個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生重要聯(lián)系。每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，并受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

財(cái)務(wù)管理咨詢公司的基本概念：

財(cái)務(wù)管理咨詢公司是專業(yè)從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作策劃管理和輔導(dǎo)的服務(wù)型公司。由在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的資深從業(yè)人員在充分了解企業(yè)自身狀況和條件的基礎(chǔ)上，為企業(yè)量身定制科學(xué)、系統(tǒng)、可行的財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案，從而降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)率�！　�

財(cái)務(wù)管理咨詢公司基本特點(diǎn)：

專業(yè)性，財(cái)務(wù)管理咨詢公司專業(yè)從事財(cái)務(wù)領(lǐng)域的管理實(shí)踐和模型工具研究，并通過(guò)各行業(yè)的實(shí)踐與總結(jié)提煉出各具特色的專業(yè)理論核心方法論。權(quán)威性，財(cái)務(wù)管理咨詢公司的咨詢策劃顧問(wèn)均具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。              創(chuàng)造性，財(cái)務(wù)管理咨詢運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理思想，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定針對(duì)性的管理咨詢方案而非現(xiàn)成工具的簡(jiǎn)單套用�？陀^性，制定的財(cái)務(wù)管理體系與改善方案不受企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系的影響，不受個(gè)人主觀意志的制約。

系統(tǒng)性，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度分析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，全面服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益�！　�

財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方法：　　

財(cái)務(wù)管理咨詢依據(jù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實(shí)施改革方案�？梢姡�財(cái)務(wù)管理咨詢的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢要求查報(bào)表；對(duì)照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問(wèn)題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案。在這些步驟中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。財(cái)務(wù)咨詢中的計(jì)算不是以帳面平衡為目的，而是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因的手段�！　�

財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型：　

財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型由三部分組成�！　�

1.戰(zhàn)略性分析。側(cè)重對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境展開，目的是掌握以下情況：　

(1)企業(yè)所處行業(yè)的特征； 　　

(2)企業(yè)自身的特征； 　

(3)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是什么，發(fā)展速度如何，資金利潤(rùn)率是多少，為建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)所需要的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模是多少，平均投資額是多少；　　

(4)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，成本居于何戰(zhàn)略地位，行業(yè)的平均和先進(jìn)水平是什么； 　　

(5)企業(yè)的籌資環(huán)境特征，包括供求形勢(shì)、籌資條件、行業(yè)與融資機(jī)構(gòu)的一般關(guān)系以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的籌資能力和財(cái)政實(shí)力； 　　

(6)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者資金籌措與運(yùn)用效果，包括資金效益性、資金流動(dòng)性、資金安全性。 　　

戰(zhàn)略性分析的任務(wù)是把握企業(yè)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度，成功關(guān)鍵因素，機(jī)遇和威脅，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標(biāo)準(zhǔn)�！　�

2.執(zhí)行性分析。側(cè)重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)展開，目的是掌握以下情況：　

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀； 　

(2)企業(yè)資金流動(dòng)運(yùn)行及其功能現(xiàn)狀(效益性、流動(dòng)性、安全性)； 　

(3)企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現(xiàn)狀； 　

(4)企業(yè)成本及成本管理的現(xiàn)狀； 　　

(5)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的條件。 　

執(zhí)行性分析的任務(wù)是把握企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)、成熟程度、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問(wèn)題，并把握改善財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素�！�

3.設(shè)計(jì)改善方案。

是對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案。改善方案包括兩部分：財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方針和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。需要解決以下問(wèn)題： 　　

(1)戰(zhàn)略期內(nèi)，對(duì)企業(yè)資金流的總功能要求是什么?側(cè)重點(diǎn)是什么? 　

(2)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么?側(cè)重點(diǎn)是什么? 　

(3)企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來(lái)源、籌資的基本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢(shì)的基本對(duì)策。 　　

(4)企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度；投資效益的最低限和投資風(fēng)險(xiǎn)的最高限。 　　

(5)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、重點(diǎn)成本項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品，以及大致的成本目標(biāo)。 　　

財(cái)務(wù)的管理體系則要解決以下問(wèn)題：　　

(1)建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營(yíng)和金融風(fēng)險(xiǎn)度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制(包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等)。 　　

(2)從關(guān)鍵的問(wèn)題入手、強(qiáng)化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計(jì)劃控制能力的具體改進(jìn)建議。 　　

(3)從關(guān)鍵問(wèn)題入手，強(qiáng)化成本管理能力的具體改進(jìn)建議。 　　

雙信財(cái)務(wù)管理咨詢公司拓展經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)范圍： 　　

成本控制與改善 　　

財(cái)務(wù)分析體系建立 　　

內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì) 　　

財(cái)務(wù)管理制度建設(shè) 　　

財(cái)稅法律管理與籌劃 　　

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 　　

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 　

財(cái)務(wù)人力資源培訓(xùn)和輸出

財(cái)務(wù)管理咨詢?cè)\斷　

　資產(chǎn)評(píng)估　

　項(xiàng)目工程造價(jià)等

財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)步驟：

調(diào)研分析，由專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資深人員通過(guò)人員訪談、制度調(diào)閱和數(shù)據(jù)分析等形式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做出全面的診斷和分析，尋找有待完善的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)務(wù)咨詢方案設(shè)計(jì)，基于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理咨詢思想、工具、模型及調(diào)研分析形成的結(jié)果為企業(yè)客戶設(shè)計(jì)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作體系、分析方法、工作流程和管理機(jī)制。財(cái)務(wù)咨詢方案培訓(xùn)，將前期設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理方案中的具體工具、分析模型、工作流程和管理制度提煉編制成工作說(shuō)明手冊(cè)，并針對(duì)相關(guān)工作人員開展面授、研討、案例分析等形式的培訓(xùn)課程。財(cái)務(wù)咨詢改善方案實(shí)施與調(diào)整，首先由財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)協(xié)助企業(yè)客戶相關(guān)部門工作人員將設(shè)計(jì)好的財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行局部試點(diǎn)運(yùn)行，收集主要問(wèn)題和反饋意見后對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整并在企業(yè)全系統(tǒng)中全面實(shí)施。階段性工作總結(jié)，在財(cái)務(wù)管理方案全面實(shí)施后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面評(píng)估，形成書面報(bào)告和企業(yè)后續(xù)工作建議。以此作為企業(yè)自身持續(xù)工作改善和財(cái)務(wù)咨詢公司跟蹤服務(wù)的基礎(chǔ)。后續(xù)跟蹤服務(wù)，在完成財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目后，財(cái)務(wù)管理咨詢公司將本著對(duì)企業(yè)客戶負(fù)責(zé)的原則，提供一定期間的跟蹤回訪服務(wù)。主要內(nèi)容包含針對(duì)企業(yè)客戶日常財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題解答、持續(xù)改善建議、數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)的事項(xiàng)。　　

財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)形式：　

整體規(guī)劃，財(cái)務(wù)咨詢方案的設(shè)計(jì)應(yīng)基于企業(yè)客戶的整體業(yè)務(wù)狀況與規(guī)劃來(lái)設(shè)計(jì)，避免就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的單一方案設(shè)計(jì)。分步實(shí)施，為提高財(cái)務(wù)咨詢方案的可行性，在方案的實(shí)施中應(yīng)采用分步驟、分模塊、從局部到整體的實(shí)施方式，避免一次性大幅度改革給企業(yè)客戶帶來(lái)的負(fù)面影響和工作負(fù)擔(dān)。階段驗(yàn)收，為確保咨詢方案的實(shí)際效果，財(cái)務(wù)咨詢公司和企業(yè)客戶高層在每個(gè)階段性實(shí)施后會(huì)對(duì)實(shí)施的人員、工作流程、制度、工作方法與工具模型等進(jìn)行階段驗(yàn)收，整理問(wèn)題、提出改進(jìn)方案以確保咨詢效果的最大化。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，為降低企業(yè)客戶開展財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目的成本壓力和過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，一些國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理咨詢公司采用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式，將企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)成本降低和利潤(rùn)上升與咨詢費(fèi)用相掛鉤，以確保企業(yè)收益。　

財(cái)務(wù)管理咨詢的預(yù)期效果：通過(guò)一系列科學(xué)，系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；　　

通過(guò)一系列的改善措施使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)職能在企業(yè)管理中的地位；　　

完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效率和作用；　

　建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效集成，為企業(yè)內(nèi)部高層的經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

【略】

文件編號(hào)：2011091601

文件名稱；重慶XX財(cái)務(wù)管理咨詢有限公司

經(jīng)營(yíng)分析及發(fā)展方向企劃報(bào)告

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