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                四川省XX典范食品有限公司

              企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展企劃書(shū)【穿插式節(jié)選】

         [為維護(hù)企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，策劃論案均隱去企業(yè)名稱。版權(quán)歸企業(yè)所有特此聲明]

食品工業(yè)是指主要以農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)產(chǎn)品或半成品為原料，制造、提取、加工成食品或半成品，具有連續(xù)和持續(xù)而有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及食品工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系。

一、  品牌主線：以XX典范作為企業(yè)發(fā)展的核心品牌，

包括其食品散裝及包裝商標(biāo)和工業(yè)產(chǎn)品貼牌商標(biāo)等系列。

二、  企業(yè)營(yíng)利產(chǎn)品，XX典范食品和XX典范產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品。

三、  經(jīng)營(yíng)模式，全球一體化連鎖、產(chǎn)品總經(jīng)銷、總代理、

終端零售、區(qū)域買(mǎi)斷、分公司股份合作制、二級(jí)代理等

四、  管理模式：現(xiàn)代企業(yè)管理和集團(tuán)母子公司管控。

五、  實(shí)現(xiàn)企業(yè)總資本超過(guò)X個(gè)億以上，企業(yè)知識(shí)品牌價(jià)值   個(gè)億以上。

六、  企業(yè)質(zhì)量體系規(guī)劃，國(guó)內(nèi)QS食品標(biāo)準(zhǔn)以上，國(guó)際IFS標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)制造通用ISO標(biāo)準(zhǔn)。

七、  產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃：

1、   終端5S標(biāo)準(zhǔn)店熟食連鎖產(chǎn)業(yè)鏈。XX典范系列熟食精加工終端零售直營(yíng)及連鎖。

2、   農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。XX典范產(chǎn)品主原料農(nóng)業(yè)畜牧養(yǎng)殖生產(chǎn)。

3、   包裝食品產(chǎn)業(yè)鏈。XX典范系列包裝食品生產(chǎn)及全球銷售。

4、   標(biāo)準(zhǔn)化裝潢產(chǎn)業(yè)鏈。XX典范終端5S標(biāo)準(zhǔn)店VI形象標(biāo)準(zhǔn)化裝修生產(chǎn)及品牌管理。

5、   食品加工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。速XX典范熟食及包裝食品統(tǒng)一加工生產(chǎn)。

6、   半成品產(chǎn)業(yè)鏈。XX典范主原料農(nóng)業(yè)畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)品半成品銷售體系。

7、   職業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)鏈。XX典范品行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)員工整體教育、輸出。

8、   工業(yè)貼牌產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。XX典范行業(yè)電器、服裝、設(shè)施等工業(yè)產(chǎn)品貼牌和生產(chǎn)加工。

9、   集團(tuán)企業(yè)物流。XX典范全球營(yíng)銷食品統(tǒng)一調(diào)濟(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等。

八、集團(tuán)公司戰(zhàn)略構(gòu)成：企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、成本贏利戰(zhàn)略等

九、  企業(yè)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃【全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作階段】

第三階段：總經(jīng)理1名、常務(wù)副總經(jīng)理1名、工廠廠長(zhǎng)1名、生產(chǎn)部經(jīng)理1名、招商加盟部經(jīng)理1名、營(yíng)銷企劃部經(jīng)理1名、質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理1名、食品研發(fā)部經(jīng)理1名、包裝食品銷售部經(jīng)理1名、人力資源部經(jīng)理1名、財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、營(yíng)建部管理部經(jīng)理1名、督導(dǎo)管理部經(jīng)理1名。

B、企業(yè)第一個(gè)一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

主要實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模板建設(shè)，包括：

① 終端5S熟食店標(biāo)準(zhǔn)化管理。

② 食品工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

③ 包裝食品產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

④    公司行政管理標(biāo)準(zhǔn)化管理。

⑤    營(yíng)銷規(guī)范和品牌規(guī)范化管理。

⑥    財(cái)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

⑦    模板型標(biāo)準(zhǔn)食品生產(chǎn)工廠8000平方米。

第一階段組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理一名、生產(chǎn)部經(jīng)理一名、督導(dǎo)部經(jīng)理一名、財(cái)務(wù)管理一名。

第二階段組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理一名、生產(chǎn)部經(jīng)理一名、督導(dǎo)部經(jīng)理一名、財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名、連鎖營(yíng)銷部經(jīng)理一名。

XX典范終端5S標(biāo)準(zhǔn)店熟食店，以四川省成都市作為模板市場(chǎng)為核心，輻射四川全省及若干個(gè)周邊區(qū)域。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化直營(yíng)店10以上，零售模式標(biāo)準(zhǔn)連鎖經(jīng)營(yíng)店50個(gè)以上。

 一、建立XX典范整體生產(chǎn)銷售管理機(jī)構(gòu)

1  第一步【企業(yè)初期規(guī)范】建立一套相對(duì)完整的XX典范經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，促使各門(mén)店、加工廠有計(jì)劃有規(guī)范地整體管理，保持各門(mén)店的管理整體劃一，品牌化、一致性的全面發(fā)展。

二、 由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)XX典范加工生產(chǎn)、直營(yíng)店的全面工作，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

1  總經(jīng)理職能范圍：XX典范食品生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)控制等。

2  加工廠負(fù)責(zé)人職能范圍：加工廠采購(gòu)、加工計(jì)劃、食品生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、加工廠員工、車間管理和生產(chǎn)管理

3  配送負(fù)責(zé)人職能范圍：負(fù)責(zé)XX典范成品配送、回收，協(xié)助加工廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行原材料采購(gòu)和維護(hù)等。

4  直營(yíng)店督導(dǎo)負(fù)責(zé)人職能范圍：負(fù)責(zé)XX典范各門(mén)店的巡視、檢查、營(yíng)銷、員工培訓(xùn)、監(jiān)督等。

5  財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職能范圍：負(fù)責(zé)XX典范財(cái)務(wù)核算、應(yīng)收、應(yīng)付、會(huì)計(jì)報(bào)表、成本和制度監(jiān)管。

以上各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人在第一階段各司其職，把本部門(mén)的工作做好做足，總經(jīng)理定期對(duì)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)定、定期召開(kāi)個(gè)職能部門(mén)的工作聯(lián)系會(huì)議，保持企業(yè)一盤(pán)棋運(yùn)作，保證各管理職能發(fā)揮本職功效，協(xié)調(diào)一致，全面管理。

三 完善XX典范善團(tuán)隊(duì)員工的各項(xiàng)管理機(jī)制

1  保證員工有規(guī)范的管理必須是有企業(yè)各項(xiàng)管理體制，有管理員工的各種標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入員工的全面性管理階段。沒(méi)有體制的管理則是游勇散兵的管理，有規(guī)范化的管理體制，才談得上正規(guī)化的管理。員工管理是企業(yè)管理關(guān)鍵和核心。因?yàn)橹挥泄芾砗昧藛T工，才能促使企業(yè)的整體發(fā)展。

2  員工管理的基本流程為：制定管理標(biāo)準(zhǔn)→培訓(xùn)和學(xué)習(xí)→實(shí)施執(zhí)行→考評(píng)機(jī)制

3  員工管理機(jī)制量化和編制人、審定人按如下程序開(kāi)展：

3.1生產(chǎn)加工廠員工管理體制由加工廠負(fù)責(zé)人編制后交總經(jīng)理審定，再公布。

3.2加工廠員工日常行為、操行的管理、勞動(dòng)紀(jì)律的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.3加工廠員工薪酬、福利、待遇的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.4加工廠員工升職、降級(jí)、優(yōu)劣評(píng)定的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.5加工廠員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、業(yè)余文化生活、后勤生活的管理標(biāo)準(zhǔn)。

4  直營(yíng)店管理體制：由直營(yíng)店督導(dǎo)負(fù)責(zé)人編制后交總經(jīng)理審定，再公布。

4.1各直營(yíng)店員工日常服務(wù)、營(yíng)業(yè)、銷售行為的管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.2各直營(yíng)店員工工薪酬、福利、待遇的管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.3各直營(yíng)店員工升職、降級(jí)、優(yōu)劣評(píng)定的管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.4各直營(yíng)店員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、業(yè)余文化生活、后勤生活的管理標(biāo)準(zhǔn)。

5  企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人編制后交總經(jīng)理審定，再公布。

5.1企業(yè)現(xiàn)金管理的標(biāo)準(zhǔn)

5.2原材料、設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.3機(jī)器、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、維修管理標(biāo)準(zhǔn)

5.4配送、庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)

5.5費(fèi)用報(bào)銷的管理標(biāo)準(zhǔn)

5.6門(mén)店銷售報(bào)表的管理標(biāo)準(zhǔn)

5.7企業(yè)成本控制的管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、XX典范門(mén)店服務(wù)培訓(xùn)和管理

①  熟食品知識(shí)

     ① 服務(wù)技能作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

     ① 收銀管理

     ① 門(mén)店環(huán)境衛(wèi)生

     ① 個(gè)人形象及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

     ① 工作流程

①  客戶管理

1員工培訓(xùn)的目標(biāo)

[一]員工的素質(zhì)要求

　1、 要有敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神。

　　門(mén)店服務(wù)必須充分認(rèn)識(shí)到門(mén)店服務(wù)工作與其他工作一樣，都是社會(huì)生產(chǎn)和生活，是門(mén)店運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的部分。熱愛(ài)本職業(yè)，在實(shí)踐中培養(yǎng)興趣，端正工作態(tài)度，研究服務(wù)技能技藝，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為門(mén)店創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的生活做好保障。

　2、 樹(shù)立自覺(jué)的紀(jì)律觀念。

  門(mén)店工作忙，這就要求員工必須樹(shù)立自覺(jué)遵守紀(jì)律的觀念，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，不可自行其事，這是統(tǒng)一和協(xié)調(diào)好工作的前提和保證。

　3、 要具有良好的形象。

 由于工作環(huán)境和工作性質(zhì)的需要，門(mén)店服務(wù)人員應(yīng)注意自己的形象，特別是日常的儀容儀表。

　4、 熟練運(yùn)用專業(yè)操作技能。

 熟練掌握并巧妙運(yùn)用專業(yè)操作技能是做好門(mén)店服務(wù)的必備條件。服務(wù)人員操作技能熟練程度、準(zhǔn)確程度和優(yōu)雅程度，會(huì)給顧客留下深刻印象，也是顧客評(píng)價(jià)門(mén)店服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

　5、 講究各種禮節(jié)，運(yùn)用各種禮貌。

 禮節(jié)、禮貌的運(yùn)用對(duì)于門(mén)店的改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量有著不可磨滅的作用，在具體工作中，服務(wù)員要做到掌握各種禮節(jié)、自然禮貌待客。通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)給客人，力求語(yǔ)言準(zhǔn)確、恰當(dāng)、敬語(yǔ)服務(wù)，盡量講普通話。

　6、 具有健康的體魄。

  服務(wù)工作看起來(lái)并非重體力勞動(dòng)，但無(wú)論站立、行走等，都需要功力，需要腿力、臂力和腰力的有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)生工作形態(tài)的藝術(shù)美。所以不但有任勞任怨的吃苦精神，還要有健康的體魄才能勝任工作。

[二]培訓(xùn)的目標(biāo)

　　目標(biāo)是通過(guò)強(qiáng)化管理，提高素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從而培養(yǎng)出一批具有較高的道德修養(yǎng)，良好的服務(wù)氣質(zhì)，瀟灑的工作態(tài)度，熟練的業(yè)務(wù)技能，流利的待客術(shù)語(yǔ)，過(guò)硬的工作水平，從而成為一流的服務(wù)員。

�、� 生產(chǎn)與銷售的同步性。普通的工業(yè)產(chǎn)品是先生產(chǎn)，后消費(fèi)，而服務(wù)則是生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行，當(dāng)顧客發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量不合格，已經(jīng)消費(fèi)了這種不合格的產(chǎn)品。因此，服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量有不可彌補(bǔ)性，這就決定了對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的控制具有更為主要的意義。因此，服務(wù)質(zhì)量在很大程度上依賴于員工的素質(zhì)。

　② 產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的直接性。普通產(chǎn)品的質(zhì)量信息反饋通過(guò)流通環(huán)節(jié)，以及工商技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，生產(chǎn)者不一定直接與顧客見(jiàn)面，生產(chǎn)者有足夠的時(shí)間對(duì)顧客的意見(jiàn)和投訴做出反應(yīng)。而服務(wù)則是生產(chǎn)者當(dāng)面向顧客提供的，顧客對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和投訴會(huì)立即反饋給服務(wù)員，因此服務(wù)員必須機(jī)智靈活，訓(xùn)練有素，關(guān)于接受顧客的意見(jiàn)和投訴，隨機(jī)應(yīng)變和妥善處理各種情況。

�、� 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)的主觀性和不確定性。服務(wù)質(zhì)量的好壞的評(píng)價(jià)由顧客做出，這就受到不同時(shí)間，場(chǎng)合和顧客的心情影響，即使同一顧客對(duì)同一服務(wù)員也會(huì)有不同的反應(yīng)，因此要求服務(wù)員必須具有靈活性，提供服務(wù)時(shí)，因人而異，靈活機(jī)動(dòng)，不可墨守成規(guī)。

五  XX典范食品質(zhì)量技術(shù)管理原則

1.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)食品質(zhì)量安全的第一責(zé)任人。

1.2 企業(yè)必須設(shè)置生產(chǎn)質(zhì)量主管，全面負(fù)責(zé)食品質(zhì)量安全，對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

1.3 企業(yè)應(yīng)設(shè)立具有獨(dú)立行使權(quán)力的質(zhì)量檢驗(yàn)，具備必備的出廠檢驗(yàn)設(shè)備、相應(yīng)的檢驗(yàn)資格和能力。

1.4 全面開(kāi)展質(zhì)量管理，堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

1.5  產(chǎn)品出廠實(shí)行強(qiáng)制檢驗(yàn)制度。企業(yè)的產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)合格，并由主管簽發(fā)出廠通知后方可出廠銷售。同時(shí)做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)臺(tái)帳和銷售記錄。

2  原輔材料采購(gòu)要求

2.1  原輔料采購(gòu)應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，并與銷售單位簽定采購(gòu)合同，明確原輔料的質(zhì)量要求。

2.2  原輔料的采購(gòu)驗(yàn)收應(yīng)采取自檢與索證相結(jié)合的方法，同時(shí)做好驗(yàn)收、入庫(kù)的各種手續(xù)。

2.3  采購(gòu)的原輔料應(yīng)符合該種原輔料的質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3  生產(chǎn)過(guò)程控制要求

3.1  食品生產(chǎn)加工工藝流程應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并制定生產(chǎn)工藝操作流程、量化標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)模板三大體系。

3.2  嚴(yán)禁在食品生產(chǎn)過(guò)程中超量或超范圍使用低質(zhì)量添加劑，嚴(yán)禁在生產(chǎn)過(guò)程中使用非食用性原料進(jìn)行生產(chǎn)。

3.3  質(zhì)檢應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的檢測(cè)，隨時(shí)掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量狀況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格情況及其它可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量主管匯報(bào)。

3.4  生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)原始記錄（包括工藝規(guī)程中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查記錄）應(yīng)妥為保存，保存期應(yīng)較該產(chǎn)品的商品保存期延長(zhǎng)六個(gè)月。

4   產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求

4.1  質(zhì)檢負(fù)責(zé)人

4.1.1  企業(yè)應(yīng)設(shè)立具有獨(dú)立行使職權(quán)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4.1.2  質(zhì)檢必須具備檢驗(yàn)工作所需要的檢驗(yàn)設(shè)施和儀器設(shè)備，并定期檢定。

4.1.3  從事檢驗(yàn)工作的人員必須有檢驗(yàn)資格，并不少于一人。

4.1.4  質(zhì)檢應(yīng)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的檢驗(yàn)方法，進(jìn)行產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)。

4.1.5  質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)積極配合質(zhì)量主管開(kāi)展全面質(zhì)量管理，定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

4.1.6  質(zhì)檢對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。

4.2  檢驗(yàn)人員

4.2.1  檢驗(yàn)人員既可以由班組長(zhǎng)擔(dān)任。

4.2.2  必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可從事檢驗(yàn)工作。

4.2.3  能堅(jiān)持原則，忠于職守，獨(dú)立不受干擾行使產(chǎn)品質(zhì)量判斷。

4.2.4  具有能夠按照質(zhì)量管理要求做好檢驗(yàn)記錄、提出書(shū)面報(bào)告及建議的能力。

4.2.5  產(chǎn)品檢驗(yàn)臺(tái)帳應(yīng)填寫(xiě)完整，檢驗(yàn)原始記錄齊全，并應(yīng)妥善保管，以備核查。

4.3  產(chǎn)品檢驗(yàn)

4.3.1  同一班次，同一品種，同一次投料的產(chǎn)品規(guī)定為一個(gè)生產(chǎn)批。

4.3.2  每批產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按照抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)檢驗(yàn)合格后出具合格檢驗(yàn)報(bào)告。

4.3.3  不合格產(chǎn)品不允許出廠銷售。

5  質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急處理機(jī)制

5.1  企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，成立以代表人、質(zhì)量主管、技術(shù)人員等參加的應(yīng)急處理小組。

5.2  查找原因，提出整改意見(jiàn)，并向上級(jí)匯報(bào)。

5.3  產(chǎn)品進(jìn)行必要的技術(shù)處理。

5.4  必要時(shí)走訪客戶。

6  其他要求

6.1  用于食品包裝的材料必須清潔，對(duì)食品無(wú)污染。食品的包裝和標(biāo)簽必須符合相應(yīng)的規(guī)定和要求。

6.2  貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、工具、設(shè)備必須安全，保持清潔，對(duì)食品無(wú)污染。

6.3  企業(yè)的廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備等均應(yīng)符合管理的要求。

六  XX典范營(yíng)銷規(guī)范和品牌規(guī)范化。

門(mén)店?duì)I銷是指店鋪內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)，針對(duì)光臨或路過(guò)的流動(dòng)顧客所要做的促銷手法。店頭行銷是流通零售終端所特有的行銷方式，而它的表現(xiàn)除了反映商品、企業(yè)活動(dòng)、商店促銷之外，也是終端在行銷力及服務(wù)力的結(jié)合表現(xiàn) 門(mén)店?duì)I銷是以門(mén)店為一個(gè)點(diǎn)，沿著市場(chǎng)需求和時(shí)間縱深展開(kāi)，它強(qiáng)調(diào)營(yíng)業(yè)員的主觀能動(dòng)性、階段性重點(diǎn)事件處理和時(shí)效延續(xù)性。

建立XX典范品牌統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，主要包括視覺(jué)系統(tǒng)和聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)【VI、MI】

建立客戶管理體系，做好市場(chǎng)調(diào)研。

七、整合企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)核心產(chǎn)品。通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)開(kāi)展末位淘汰制度，引進(jìn)和研發(fā)具有企業(yè)特色的品種。組合產(chǎn)品類型，擴(kuò)大消費(fèi)群體。吸引各種層次的購(gòu)買(mǎi)需求，提升產(chǎn)品價(jià)值和利潤(rùn)比例。并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位的品牌設(shè)計(jì)[包括身份域名、價(jià)格設(shè)計(jì)等]

[略]