- 企業(yè)文化的高層戰(zhàn)略思想【X企業(yè)動態(tài)】
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企業(yè)文化的高層戰(zhàn)略思想[維護企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營安全,策劃論案均隱去企業(yè)名稱。版權歸企業(yè)所有特此聲明]
中國工商和經(jīng)濟領域有句眾所周知的名言.即;三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)做文化.我的理解為;三流企業(yè)只知道生產(chǎn)[加工]產(chǎn)品在市場進行交易,二流企業(yè)能凸現(xiàn)自己的品牌在競爭如云的市場上獨占份額,一流企業(yè)深挖企業(yè)文化,以文化和思想感召社會和團隊.由此可見,企業(yè)文化在企業(yè)和社會的地位獨見一斑.做好企業(yè)文化首先就要具有品牌意識,有企業(yè)獨到的精神面貌.做好企業(yè)文化則要求企業(yè)領袖和高層具有長遠的發(fā)展意識,深厚的素養(yǎng)底蘊,獨到的思想精髓.
太凡做企業(yè)的人有三種類型.1設法掙更多的錢,風風光光體體面面,為錢絞盡腦汁[絕大多數(shù)私營業(yè)主一生都停留在此層面上,掙了很多錢有很多家產(chǎn),妻妾,并以此為榮].2反哺社會,錢已足夠,平時加強修養(yǎng)和人格的完善,知識和素養(yǎng)境界高,追求社會精神名譽,把財富奉獻社會和人民.3具有完美的人格,高尚的情操,博大的情懷,不但把財富留給社會并延續(xù)百年品牌,著書立說總結經(jīng)營之道給后世放射精神,思想光輝,把思想財富留給歷史,世代傳頌.
我理解的企業(yè)文化濃縮為;企業(yè)的靈魂和思想,氛圍.不言而喻;在一個家庭中.若父母的習性不良必然會影響下一代人的思想性格.一個企業(yè)同樣如此;這個企業(yè)的領袖和高層有什么思想,這個企業(yè)必然就是這種思想氛圍.流程為;企業(yè)領袖的思想需求-企業(yè)高層領悟-引進類型思想的中層班子-營造這種思想,構建適合于這種氛圍的基層單位習氣.這種氛圍如果是健康的,良性的.發(fā)展的,則企業(yè)文化沉淀為健康,良性和發(fā)展.這種氛圍若是病態(tài)的,惡性的,彈性的,則這個企業(yè)的文化沉淀為病態(tài),惡性或彈性.
在很多工商企業(yè)的宗旨理念中,大家都標榜的極為完美.但大多數(shù)只停在紙上嘴上,根本就不知道或者根本不重視量化和執(zhí)行.比如有的企業(yè)宗旨講;開拓創(chuàng)新,團結奮進等等,一般只講不做,純粹屬糊臉孔的文字.實際上企業(yè)的文化嚴重的關系到企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展.良好的企業(yè)文化號召員工,更影響社會[社會者則市場也].
先談談企業(yè)文化具體分解的績效結果.以諸多企業(yè)文化中倡導的;團結奮進'四個文字為例.人力資源管理學中對企業(yè)文化的績效考核最終落實為;結果.團結奮進四個文字的企業(yè)文化笫一執(zhí)行人為企業(yè)法人,大股東,股東會.然后順序為CEO.COO.等高層,再是中層管理.最后是基層干部引領員工.團結奮進在高層執(zhí)行時都通不過,到了基層更是烏煙獐氣.據(jù)此,企業(yè)高層才是企業(yè)文化的核心執(zhí)行者,人力資源管理部門要善于培訓,引導,激勵企業(yè)文化.企業(yè)文化做不好則企業(yè)素質低下.不但嚴重影響企業(yè)的工作質量和效率,素質低下的員工.團隊和客戶交流和社會溝通吋同樣會留下惡劣的社會形象.相反,文化良好的企業(yè)不但具有良好的工作精神,態(tài)度,氛圍,員工有斗志,有凝聚,有向心力,更具有優(yōu)秀的社會評價.有好評價自然獲取業(yè)績和發(fā)展.
我認為企業(yè)文化的構建要素為;A硬件部份[環(huán)境設施條件也包括VI及CI系統(tǒng)]B軟件部份[素質,體系和運作傳媒].企業(yè)文化的作用為;A內部;良好的工作風氣,親善友愛,有學習進取思想,和諧團結,清正自律,活潑規(guī)范.B外部;社會,傳媒,客戶,同行等給予最高的評定最好的認同,甚至效仿.
做好企業(yè)文化的笫一歩首先要樹立企業(yè)的目標和理想.企業(yè)的目標平庸則定位平庸而一般.這樣的企業(yè)就會建立一支素質較差的團隊,功過偱環(huán)重復,永不規(guī)范.企業(yè)的目標如定位較高,這樣的企業(yè)則會樹立一支優(yōu)秀的團
隊.然后就是企業(yè)文化核心的構述,企業(yè)文化硬件和軟件的生產(chǎn),技術和質量,執(zhí)行標準.最后就是企業(yè)文化的銷售和績效考核
狹義的企業(yè)文化多數(shù)人理解為;制度,企業(yè)介紹,圖片,看板等,廣義的企業(yè)文化實際上是;企業(yè)的一切.