- 機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)
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《什么是系統(tǒng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷》微觀營(yíng)銷是管中窺豹,無(wú)論什么營(yíng)銷技術(shù)和概念,均為若干局部的運(yùn)作,銷售難以持續(xù)。系統(tǒng)化營(yíng)銷是居高臨下,縱覽全局/全盤(pán)駕馭。產(chǎn)品市場(chǎng)供大于求,競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng),做企業(yè)應(yīng)構(gòu)建系統(tǒng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷,才能擁得一隅之地。
重慶營(yíng)銷策劃公司論系統(tǒng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷
瀏覽次數(shù): 發(fā)布時(shí)間:2023-02-04 20:55:56
一、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃與戰(zhàn)略
企業(yè)在市場(chǎng)戰(zhàn)略,營(yíng)銷戰(zhàn)略,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略這五個(gè)板塊,需量體裁衣從小開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,3-6月一個(gè)周期一步一個(gè)腳印循序漸進(jìn),朝著計(jì)劃/目標(biāo)持之以恒,結(jié)合變數(shù)開(kāi)展調(diào)整,忌急于求成/朝令夕改。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的資金量,團(tuán)隊(duì)規(guī)格,市場(chǎng)布局,產(chǎn)品定位,開(kāi)展適應(yīng)于企業(yè)各階段的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,涵蓋市場(chǎng)運(yùn)作的策劃,產(chǎn)品線策劃,營(yíng)銷模式與商業(yè)模式的策劃,促銷/推廣與傳播策劃,品牌策劃等。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理
結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃,逐步建立適應(yīng)于企業(yè)各階段的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系,包含戰(zhàn)略管理體系,團(tuán)隊(duì)管理體系,執(zhí)行力管理體系,市場(chǎng)管理體系,品牌管理體系,產(chǎn)品管理體系,營(yíng)銷管理體系等。
《提升執(zhí)行力涵蓋四個(gè)方面》企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)从趫F(tuán)隊(duì)自上而下的工作績(jī)效,核心在執(zhí)行力,提升執(zhí)行力,需要在理念/行動(dòng)/量化/應(yīng)用,四個(gè)方面來(lái)學(xué)習(xí)。
一、執(zhí)行力理念與文化氛圍
理念是感知事物的抽象認(rèn)知,加以概括形成的理解及思考方式。理念引導(dǎo)行為,不同的經(jīng)歷/秉性/思維,建立不同的理念,產(chǎn)生千差萬(wàn)別的行為方式。高層的理念促成企業(yè)文化氛圍,在視野/用人/做事/風(fēng)格,工作效率等方面影響團(tuán)隊(duì)。
二、執(zhí)行力素質(zhì)與行動(dòng)
有了正確的理念與定力,還必須提升管理者的綜合素質(zhì),最后決勝于行動(dòng),行動(dòng)是方向+方法+腦力+肢體+頻速+結(jié)果的概括,改善行動(dòng)應(yīng)具備強(qiáng)烈的自制力,突破僥幸/寬慰/拖延等心理障礙,克服不良慣習(xí)。
三、執(zhí)行力需要專業(yè)知識(shí)與量化
明白很多理念和道理,只能稱為碎片化信息。如果沒(méi)有系統(tǒng)化的專業(yè)知識(shí)來(lái)鋪墊/進(jìn)化,專研/踐行,量化到不同的實(shí)際中,就無(wú)法達(dá)成理想的結(jié)果,比如高層缺乏企業(yè)管理等專業(yè)知識(shí)與量化,營(yíng)銷經(jīng)理缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)與量化,就很難做好本職工作。
四、執(zhí)行力與應(yīng)用管理
是執(zhí)行力的日常管理工作,包括上層的宏觀管理,中層的中觀管理,基層的渺觀管理,協(xié)調(diào)管理,統(tǒng)籌管理,考核管理,決策管理,分析管理,溝通管理,總結(jié)管理,時(shí)間管理,目標(biāo)管理等。