1、管理是執(zhí)行力的根本

*企業(yè)管理既不是形象包裝、也不是營銷，而非馬上就能見效的，是企業(yè)發(fā)展中、持續(xù)的，解決執(zhí)行力|實質問題的內功工作，不能一蹴而就、反之欲速則不達，長期都無法步入專業(yè)規(guī)范化的的軌道。

*在管理的成效上，只能以階段性管理的標準為單位，如：企業(yè)管理C階段標準，B階段標準，A階段標準等。由于對企業(yè)的整體管理缺乏系統(tǒng)化的了解，作為企業(yè)的業(yè)主首先要對其有基本層面上的解曉，明白企業(yè)管理有哪些大類系統(tǒng)構建？各大類系統(tǒng)有哪些分支？企業(yè)管理的重要性是什么？

2、不明晰管理、但要有理念的開始

*思想理論是指導認知、解決理念的前提條件，是指引行為的方向。企業(yè)的運營和發(fā)展，核心是企業(yè)主的理念問題，所以一再強調：企業(yè)的第一執(zhí)行力首先是老板的執(zhí)行力。倘若企業(yè)主的理念沒有達到，企業(yè)所有的工作系統(tǒng)均無法專業(yè)規(guī)范的運作。

*對部分企業(yè)主來說，由于企業(yè)管理的系統(tǒng)性非常龐大，對企業(yè)管理專業(yè)化的知識理論無法深入進去閱讀，消化不了，因此建議每天花兩個小時的時間去閱讀相關企業(yè)管理的專業(yè)知識，只要每天堅持積累一點，則必然熟悉基本的結構知識。

3、懂得企業(yè)管理的知識鑒別

*通過每天兩小時的學習，熟悉了這些原理，才具有企業(yè)管理的方向性鑒別能力。不致于被一些非專業(yè)系統(tǒng)化的管理、若干局部的、快捷的方法和理念所困擾，避免在企業(yè)發(fā)展的進程中走彎路，甚至背道而馳。

*企業(yè)主在這些理念的指引下躍躍欲試多年|多次，若干年循環(huán)下來，有的企業(yè)主從此對企業(yè)管理完全失去了信心，基于企業(yè)業(yè)績和資金的壓力，更加缺乏耐心，甚至不相信所謂的系統(tǒng)化管理，有的干脆不正視不面對，并長期迷惘，未明諭問題之癥結在自我的認知上。

*只有企業(yè)主本人知曉了企業(yè)管理的系統(tǒng)|結構|原理，才能真正的塑造優(yōu)秀的團隊，順序漸進的構建好企業(yè)管理體系。

4、企業(yè)管理要量體裁衣

*企業(yè)管理體系的構建必須量體裁衣，除了文本的格式可以應用其他企業(yè)的，在管理體系建設的內容上必須是適合自己企業(yè)。因為、企業(yè)就像是一個人的五官一樣，雖然每個人都有，但每個人五官長像都不一致，企業(yè)也一樣，要針對企業(yè)不同發(fā)展階段、面臨的現(xiàn)狀、外部市場環(huán)境、內部員工執(zhí)行力的水平、資金財力情況、產品的發(fā)展階段、市場的規(guī)模等因素對癥施治、量入為出。

*所以，企業(yè)管理要依據企業(yè)的發(fā)展進程順序漸進，而非注入式投入，勿急功冒進，不能斷斷續(xù)續(xù)，就像讀書一樣，到了什么年齡讀哪個年級、讀什么學校。

5、企業(yè)管理講條理性

*企業(yè)管理的工作千頭萬緒，所以還要有條理性，這樣才能充分的梳理，不至于手足無措導致管理迷茫，出現(xiàn)交叉、混亂、重疊、梳理不清。

*因此、在錯綜復雜的企業(yè)管理體系中，必然要構建系統(tǒng)性，分類性、條理性，建立企業(yè)體系的信息化管理系統(tǒng)并及時更新，這樣才能開展全局性的指揮、執(zhí)行應用，有針對性的打通對應系統(tǒng)的障礙，梳通對應系統(tǒng)的關系，理順各系統(tǒng)的順序。

6、老板理念決定一切

*企業(yè)管理的核心就是執(zhí)行力管理，執(zhí)行力管理即團隊的整體素質和專業(yè)水平，而團隊的素質和專業(yè)水平首先是老板決定的，老板擁有的執(zhí)行力，決定塑造一支什么樣的團隊。因此、企業(yè)主是執(zhí)行力管理的第一個關系者，企業(yè)主的思路理念主宰企業(yè)的命運。

◑領會企業(yè)管理的重要和體現(xiàn)

*在微信圈及其他平臺的各專欄中，茂哲公司對企業(yè)管理作了大量的闡述，明諭了企業(yè)管理的重要性，企業(yè)的競爭實為團隊管理、執(zhí)行力的競爭。

1、缺失「人力資源管理」系統(tǒng)化的構建

團隊渙散，流動性大，凝聚力、戰(zhàn)斗力落后，無法營建一支與行業(yè)與市場競爭的、具有一定素質的團隊。

2、缺失「市場營銷管理」系統(tǒng)化的構建

徘徊在常規(guī)性的局部營銷層面，企業(yè)的市場營銷不能實現(xiàn)成熟穩(wěn)健的擴張化，銷售業(yè)績波動、不能持續(xù)。

*舉例民企最聚焦的銷售業(yè)績：在「市場營銷」體系之分支「營銷模式」局部應用的線上展會營銷，新媒體營銷等互聯(lián)網營銷中，同樣需要：專業(yè)的平臺組織架構，平臺管理流程，產品的優(yōu)勢，品牌差異化，客源引流管理，品牌內涵和文化渲染「而非直觀的推產品，否則客流屏蔽」，平臺系統(tǒng)化運營等管理。


3、缺失「執(zhí)行力管理」系統(tǒng)化的構建

團隊執(zhí)行力落伍于優(yōu)勝的競業(yè)者，企業(yè)的工作效率低，行動力落后，企業(yè)的計劃，目標無法得以實現(xiàn)。

4、缺失「發(fā)展戰(zhàn)略管理」系統(tǒng)化的構建

企業(yè)隨時都處于內部無規(guī)則，外部不確定的風險，企業(yè)整體運營缺乏專業(yè)的計劃、量化的目標。


還包括其他管理系統(tǒng)……


◑企業(yè)缺失系統(tǒng)化管理導致的結果

*在最近若干年創(chuàng)建起來的部分民營企業(yè)中，由于未足夠重視企業(yè)管理，在內部運營，市場業(yè)績、企業(yè)發(fā)展中尤如履薄冰，企業(yè)缺失系統(tǒng)化管理而導致的結果，發(fā)展的走向多為：


1、短暫停留

*有的中小型企業(yè)在創(chuàng)立不到一段時間，以創(chuàng)新型行業(yè)，門檻較低的行業(yè)「如餐飲」為主，皆因為管理的原因淡出市場，從而銷聲匿跡。

2、原地踏步

*有的企業(yè)主憑借自己的智力和干勁，在市場上見子打子橫沖直闖，滿心都是標新立異的創(chuàng)新、而未沉淀規(guī)范企業(yè)管理，天長日久導致心有余而力不足，企業(yè)無法步入正規(guī)，在企業(yè)發(fā)展中的管理水平、效益、規(guī)模格局中處于原地踏步的狀態(tài)。


3、資不平衡

*有的企業(yè)由于習慣于借勢，如炒作性營銷、當時的趨勢、利用的資源、依賴人脈等，而非采取專業(yè)規(guī)范的企業(yè)發(fā)展路徑，未注重企業(yè)管理，內功不力，而又持續(xù)投入。

*主要是急功于拓展市場、草率的開發(fā)產品、創(chuàng)建新的品牌、缺乏專業(yè)市場研究開發(fā)的項目等，所需持續(xù)投資的：資金借貸、融資|合伙、發(fā)展股權等，導致循環(huán)式資產不良，資不抵欠，資產|投入|效益|不平衡，有的甚至為負數。