財務(wù)管理公司和會計師事務(wù)所應(yīng)采取的措施

重慶鴻淑企業(yè)營銷策劃有限公司

（財務(wù)管理咨詢案例片段）

　重視提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量

　　執(zhí)業(yè)質(zhì)量是會計師事務(wù)所的生命線，執(zhí)業(yè)質(zhì)量出問題將失出會計師事務(wù)所繼續(xù)存在的可能。中小事務(wù)所必須恪守“減實為本，操守為重，遵循準則，不做假賬”執(zhí)業(yè)理念，照審計準則和相關(guān)的規(guī)定做審計報告而不要自作聰明，或偷工減料地去做審計報告，更不能為了不義之財違背客觀、公正的執(zhí)業(yè)道德去做假賬，虛假報告。

　　尋找市場定位

　　按照“十一五”規(guī)劃“立足科學發(fā)展、著力自主創(chuàng)新、完善體制機制、促進社會和諧”的精神，充分發(fā)揮中小企業(yè)在全面建設(shè)小康社會進程中的重要作用。中小型企業(yè)的發(fā)展，為中小型會計師事務(wù)所提供了持續(xù)服務(wù)的機會；中小型企業(yè)管理水平的提高，為中小型會計師事務(wù)所拓展了服務(wù)項目、豐富了服務(wù)內(nèi)容。面對市場，中小事務(wù)所一方面應(yīng)鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域。中小型會計師事務(wù)所由于受資源、人手的限制難以在短時間內(nèi)發(fā)展規(guī)�；�經(jīng)營和拓展新領(lǐng)域，與其投入巨大的機會成本與國內(nèi)外大型會計師事務(wù)所競爭，不如利用大型會計師事務(wù)所留下的發(fā)展空間，服務(wù)于中小企業(yè)。另一方面可發(fā)展專業(yè)領(lǐng)域。專業(yè)性強的企業(yè)數(shù)量不多、大型的會計師事務(wù)所出于對服務(wù)成本的考慮，將不把中小企業(yè)列于服務(wù)范圍之內(nèi)，中小事務(wù)所可根據(jù)自身的條件和優(yōu)勢做出品牌。

　　充分利用中小會計師事務(wù)所靈活的用人機制

　　吸引培養(yǎng)和儲備年輕人才，妥善安置離退休人員。加快中小會計師事務(wù)所的人員流動性。改變中小事務(wù)所人員結(jié)構(gòu)老化青黃不接的現(xiàn)象，保證中小會計師事務(wù)所發(fā)展的可持續(xù)性。事務(wù)所的競爭就是人才的競爭，抓住了人才，就抓住了客戶，抓住了市場，抓住了業(yè)務(wù)。在選拔用人方面筆者持以下觀念：選拔人才重適用、重能力、重業(yè)績；大膽選聘應(yīng)屆大專畢業(yè)生；對事務(wù)所的人才要建立激勵機制及勞動養(yǎng)老保障機制留住人才；人才管理上貫徹競爭機制，用人機制和分配機制的靈活為人才競爭創(chuàng)造條件。

　　加強事務(wù)所的內(nèi)部治理機制

　　完善、有效的管理機制和制度保障能使事務(wù)所在原有的基礎(chǔ)上有所提高，依靠合理的制度，事務(wù)所就能夠凝聚人才，保護股東和員工的合法權(quán)益，合理地處理遇到的各種問題，從而保證事務(wù)所持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展，高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù)。內(nèi)部機制的建設(shè)包括：

　�。�1）章程（合伙人）協(xié)議。章程（合伙協(xié)議）是事務(wù)所內(nèi)部治理機制的核心，它應(yīng)體現(xiàn)注冊會計師行業(yè)以“人”為本的特點，并特別關(guān)注以下條款：合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)；設(shè)立出資人（合伙人）的條件；出資人（合伙人）加入與退出的方式，高度重視出資人（合伙人）加入與退出條款；事務(wù)所經(jīng)營年限。

　�。�2）事務(wù)所應(yīng)建立健全各項內(nèi)部管理制度：建立完善的人事管理制度；建立與內(nèi)部質(zhì)量控制相結(jié)合的崗位責任制度，能上能下的晉級制度，能進能出的流動制度；建立公開透明的財務(wù)管理制度；建立公平合理的財務(wù)分配制度；建立有效的內(nèi)部培訓制度，不斷擴大培訓的知識面和深度，從而提高整個行業(yè)的整體業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。應(yīng)對全體員工進行誠信教育，使每位會計從業(yè)人員成為遵守行業(yè)規(guī)定的優(yōu)秀人才。